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16月亏损质量屡出问题 这家国企整个班子全“下课”

原标题:仅用8个月,一重扭转连续24个月亏损的局面,变化来自——

老国企的改革时间表(聚焦供给侧改革·国企调研(上))

本报记者 柯仲甲

《 人民日报》( 2017年06月14日02 版)

编者按:去年7月,全国国企改革座谈会召开。习近平总书记作出重要指示,理直气壮做强做优做大国有企业,尽快在国有企业改革重要领域和关键环节取得新成效。一年来,国企作为黑龙江振兴发展龙头,按照时间表路线图推进改革。如何创新体制机制?如何在供给侧改革中发挥带动作用?本版推出调研报道。

“听说没?炼钢厂整个班子都‘下课’了!”一年前,中国第一重型机械集团公司(以下简称一重)的厂区里炸开了锅。这在一重历史上从未有过,原因就是产品质量屡出问题。

有人抱希望,但也犯嘀咕:几十年规矩说改就能改?也有人略显淡然:16个月连续亏损,拿掉一个分厂班子于事无补……产品瑕疵带来的是履约不力、回款不足,而背后根源是什么?摆在一重人面前的问题,这样迫切。

大家困惑着,也期待着——这座1954年就在齐齐哈尔打下地基、冠以“第一”招牌的超级工厂为何气喘吁吁?60多年铸造350万吨机器产品,怎就出了质量漏洞?

“再不改革,1万多名职工等不起!”从现场会到生产厂、职能部门,一项项举措标定在改革时间表上,都为了这句“等不起”。

一个早间调度会

变化,首先发生在每天早上7点半。

“这事说了多少次?指标一会高一会低,问题到底出在哪?赶紧解决……”没有寒暄,开门见山,2016年5月16日起,一重实行早间运营调度会制度。以前每周开一次,现在天天跟进;以前生产部门牵头通报进度,现在营销部门唱主角,根据市场需求提出进度需求。

“自从有了这个机制,神经就没松过。大事不过一天、小事半天解决。你的环节出问题,上序工作白干、下序工作没法干。”一位参与调度会的生产单位负责人感慨。

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